​贝博官网股份用项目化管理促进“增节降”活动落地落实

发布时间:2020-03-16 15:56:45 贝博官网贝博登入

贝博官网股份用项目化管理促进“增节降”活动落地落实 

发动全员参与,出台实施细则,制订落实措施,组织项目立项……自贝博官网股份“增节降”管理提升活动启动以来,公司上下积极行动,采取各种形式和措施推动活动深入开展。

“增节降”管理提升活动是贝博官网股份在客观分析内外部形势,着眼站位于企业转型升级高质量发展做出的一项战略部署。地位之重,不言而喻。可是,如何推进活动落地落实,怎么确保活动取得实实在在的成效?

“抓住了项目化管理这个载体,就抓住了增节降的牛鼻子!”贝博官网股份公司董事长杨印朝一句掷地有声的话,回答了上述疑问。在“增节降”活动中引入“项目化管理”模式,用项目的专业化技术和方法推进工作,使之具体化、量化、可操作化。一方面突破了专业化分工的职能式管理弊端,打破了传统组织架构中的职能等级界限,有利于各层级人员积极参与到活动中来,从而打造一批专业型和复合型高端人才;另一方面解决了“项目临时性”与“组织长期性”的矛盾,实现了系统整合资源,能更好更快地实现活动目标。

日前,贝博官网股份又制定下发《“增节降"管理提升活动组织管理实施细则》,明确了如何从立项评审、监督指导、验收评价等重点环节推进项目化管理。

“要有创新点、突破点、提升点”,“要坚持问题导向,起到起到解决问题、补齐短板、破解难题、消除制约的作用”。立项是实行项目化管理的第一步,也是“增节降”活动落地落实的关键。《细则》对立项提出了具体的要求和条件。公司在“增节降”活动领导小组下设办公室和五个专业组,按要求对立项的项目进行严格审查,从而确保所立项目高标准、高质量、效益最大化。目前,领导班子成员正在牵头研究谋划一批公司级重大增节降项目,基层单位一系列增节降项目也在选题立项和申报中。

项目的效果决定增节降活动的效果。贝博官网股份强化过程管控,建立了“动态化”管理机制。改变以往“年初立项、年终评价”的僵化模式,做到项目随时立项、随时申报、每月评审、每季评价,随着项目见效,及时总结经验、完善制度,固化形成刚性约束。每月月底前,活动办公室将各单位、各部门报送的三级增节降项目汇总整理,按专业分发至五个专业组。定期组织专业人员进项现场督导,在项目推进过程中动态发现问题并及时纠偏,确保项目质量进度、收益效果符合预期。适时组织召开现场推进会、经验交流会,通过专业整合和资源融合,及时协调解决遇到的困难问题。

项目化管理的实效,最终要体现在增盈创效上。为此,贝博官网股份坚持以业绩衡量项目实效,对增节降项目实行“效益评价、季度奖励、年度表彰”的正向激励机制。项目结束后,由活动办组织相应专业组,进行现场核实验收,出具项目评价意见。验收后的项目,根据贡献大小按季度给予项目单位及相关组织人员适当奖励,年底对“增节降”活动成效突出的先进集体、个人和优秀项目,进行隆重表彰奖励。对具有普遍推广应用价值的、创新性、实用性、经济效益显著的优秀项目成果,组织现场观摩学习交流,引导和推动成果推广转化在公司内部遍地开花结果。

目前,一批重点增节降项目在基层单位如雨后春笋般破土而出,其中包括东庞矿的“径向水射流和水力割缝等煤层增透技术”、葛泉矿的“加强下组煤区域治理项目过程管理与控制”、邢台矿的“在25303实现少人干预化开采”等。“增节降”管理提升活动正在公司上下如火如荼地展开。

(贝博官网股份宣传部  殷晓芳)