贝博官网股份扎实开展“增节降”管理提升活动

发布时间:2020-03-17 10:47:27 贝博官网贝博登入

贝博官网股份扎实开展“增节降”管理提升活动

“贝博官网股份落实贝博app下载公司部署和要求抓得紧、行动快,下一步关键是抓落地、见成效……”2月28日,贝博官网贝博登入贝博app下载党委书记、董事长杨国占对股份公司开展“增收节支降耗”管理提升活动作出重要批示,进一步激发了贝博官网股份干部职工信心和干劲。全面发动,全员参与,一场以“增节降”为主题,努力构建与疫情相适应的生产经营新秩序的管理提升攻坚战,在股份公司上下全面打响,迅速推进。

领导带头——“火车跑得快,全靠车头带”。为进一步推动活动持续深入高效开展,贝博官网股份党委书记、董事长杨印朝亲自谋划、组织、推动工作,从方案起草,到领导组织机构的敲定,再到重大项目的牵头立项,都是极为重视、亲力亲为。在一个多月时间内连续召开数次专题会,亲自部署、研讨、修改、审定活动方案;在此基础上,成立由公司主要领导担任组长,副总经理和总经济师担任常务副组长,公司其他领导班子成员担任副组长的活动领导小组,领导机构和组织机构一律采用领导“双挂帅”配置,五个专业工作组组长全部由公司分管领导担任,公司领导带头选题立项、研究谋划重大“增节降”项目,并深入基层督导调研,体现了坚定决心和必胜信心。

项目拉动——东庞矿积极探索集约高效生产新途径,筹划“径向水射流和水力割缝等煤层增透技术”等一批新技术、新项目;葛泉矿在全矿范围内征集《优化下组煤开采设计,源头节支降耗》《1271人工干预自动化工作面》等重大项目;邢东矿将矸石充填系统建设,作为当前最重要、最紧迫的“增节降”管理提升项目……项目化管理是此次活动的最大亮点。贝博官网股份坚持所有增节降项目,不论大小级别,均严格履行立项、申报、审批、实施、评价、推广程序,推进工作量化、具体化、可操作化。按照项目收益、技术含量、推广价值等因素,实施公司、矿厂、区科三级管理,依据增加收入、节约支出、降低消耗三类划分,因地制宜,分类施策。同时,坚持以业绩观为导向,从选题立项开始,严格筛选把关,力求最终收益实实在在体现在财务报表上。

组织推进——“目标一经锁定,加强组织管理,层层细化措施,逐级拧紧责任,无疑是打好‘管理提升攻坚战’的有力抓手”。为了建立起流程顺畅、职责明确、重点突出、协作有力、无缝衔接的规范高效运行机制,贝博官网股份在前期《活动方案》的基础上,及时制订、出台《‘增节降’管理提升活动组织管理实施细则》,着力从“立项评审”“通报反馈”“监督指导”“验收评价”“奖励表彰”“推广转化”等方面明确流程,规范操作,切实形成组织管理工作合力,高质高效推进,确保任务完成。

全员参与——“邢台矿在全矿干部职工中发起‘亮身份、树形象、展作为’活动,发布了《致全体党员的倡议书》,号召大家在‘增节降’管理提升活动中创先争优、贡献力量。”、“东庞矿制订了全员材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让职工主动精算‘成本账’,细算‘经济账’”、“邢东矿从岗位和点滴小事做起,从节约一滴水、节约一度电做起,营造出人人参与、时时节约、处处降耗的浓厚氛围。”……在这场活动中,贝博官网股份坚持全员参与原则,从公司董事长、总经理,到基层岗位职工,只有参与者,没有旁观者。深刻把握业绩观导向,项目起点没有高低、项目没有大小。不论是“抱西瓜”,还是“捡芝麻”;不论是节支千万大项目,还是节约一度电一张纸;不论是重大科技创新,还是“五小”活动项目,只要有收益有成效,就会有奖励有激励。通过构建一套正向激励机制,用经济杠杆,全面激发各级人员的聪明才智和参与热情,为确保“增节降”管理提升活动取得实效奠定了基础。

宣贯引领——在报、网、台、微信开设专栏刊发评论员文章、组织系列解读、开展主题宣讲……基于唱响主旋律、占领主阵地、鼓足精气神的初衷,股份公司各级宣传部门马力全开加大宣贯力度,持续报道公司和基层单位活动动态和举措,在贝博官网贝博登入网、贝博官网股份网、《贝博官网贝博登入报》、《邢台矿工》等媒体累计发稿超过50篇,在公司上下引发广泛关注,进一步鼓舞了干部职工士气,推动活动快速启动。

与此同时,为确保“增节降”成果在全公司遍地开花、取得实效,贝博官网股份还以资源整合、专业融合、公司矿厂联动的互融互促互动举措为基础,着力构建长效活动机制,突出常态化和持久性,改变以往“年初立项、年终评价”的僵化模式,做到项目随时立项、随时申报、每月评审、每季评价,随着项目见效,及时总结经验、完善制度,固化形成刚性约束,力求实效。

人勤春早,奋进当时。在疫情防控的关键期和改革发展的转型期,贝博官网股份广大干部职工正以杨国占董事长的批示精神为动力,积极投身到“增节降”战役中,以实际行动和优秀的业绩为企业渡过难关、实现转型升级高质量发展提供坚强保障。

(贝博官网股份宣传部 于鑫龙)